Wanneer twee scholen gaan fuseren, krijg je te maken met twee verschillende culturen. Welke handvatten kunnen wij bieden om ze zo effectief mogelijk te laten samenwerken?
Wanneer een financieel manager voor de derde keer gedegradeerd wordt, heeft dit vergaande gevolgen op zakelijk, emotioneel en fincancieel gebied. Hoe verloopt deze acceptatie?
Bij het samengaan van twee onderwijsafdelingen ontstaan er onderling spanningen en praat men niet met elkaar. Taken worden nauwelijks of dubbel uitgevoerd. Hoe gaat men leren samenwerken?
Een leidinggevende geeft aan het lastig te vinden om te gaan met medewerkers die zich als een haantje gedragen. Ze hebben weerstand tegen alles wat in hun ogen 'moet'. Hoe helpen coaching en counseling haar weer vertrouwen te geven in haar functie?
Een afdelingsleider geeft aan dat medewerkers onvoldoende vertrouwen hebben in haar leidinggevende taken. Ze voelt zich zelf opzij gezet en trekt zich steeds vaker terug. Hoe komt ze uit de vicieuze cirkel?
Hoe ga je als managementteam om met lastige en emotionele gesprekken? Het management ervaart veel weerstand en tegenwerking van hun medewerkers.
Binnen een team onderstaat er een cultuur, waarbij er veel geklaagd wordt en er nauwelijks bereidheid is zich in te zetten voor vernieuwingen. Hoe kan er met dit team gewerkt worden aan een proactieve houding?
